L'attività di Controllo di Gestione ha lo scopo di guidare la gestione verso il conseguimento degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione operativa, rilevando attraverso la misurazione di appositi indicatori, lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti e informando di tali scostamenti gli organi responsabili affinché possano decidere e attuare le opportune azioni correttive.

Il Controllo di Gestione è stato introdotto nel sistema camerale dal D.P.R. 2 novembre 2005 n.254 art.36. L'ufficio è inserito nell'Area Amministrativo Contabile, Pianificazione e Controllo di gestione e supporta l'organo di valutazione strategica nell'attività di valutazione dei Dirigenti e del personale dipendente.

Le funzioni del Controllo di Gestione possono essere sintetizzate in:

Le attività che costituiscono il Controllo di Gestione sono quindi:

Tra le priorità del Controllo di gestione vi è quella di garantire autonomia gestionale ai dirigenti, responsabilizzandoli sui risultati, fornendo loro le informazioni nei tempi e nelle modalità opportune per consentire. l'attivazione di misure correttive e consentendo loro di avere una più approfondita conoscenza delle attività e dei processi operativi di propria competenza.

L'approvazione del Decreto legislativo 150 del 2009 - il cosiddetto Decreto Brunetta - ha posto l'accento su temi quali la trasparenza, la valutazione e la premialità nella Pubblica Amministrazione.
La Camera di Commercio ha da subito posto l'attenzione a queste tematiche attivando fin dal 2011 il percorso partecipato dai propri portatori di interesse nell'individuazione dei progetti promozionali.
Si invita a prendere visione del Piano Pluriennale 2010 - 2014, che illustra in dettaglio gli assi di intervento promozionali, pubblicato sul sito camerale alla sezione "Trasparenza, Valutazione e Merito"e ad inviare entro il 15 ottobre prossimo al numero di fax 0585764248, oppure via e-mail all'indirizzo controllo.gestione@ms.camcom.it, utilizzando l'apposita scheda progettuale, la propria proposta.